Сайт для строительной компании «АЛЕСТРОЙ»
«АЛЕСТРОЙ» — строительная компания, работающая с бетоном, строительными растворами, спецтехникой и другими направлениями строительной отрасли. Задача сайта — собрать сложное и достаточно широкое предложение компании в одном понятном digital-пространстве. Чтобы заказчик мог изучить продукцию, посмотреть услуги, увидеть направления работы, перейти к проектам и отправить заявку по конкретной задаче. Для НС Диджитал это не просто «сайт про бетон». Это цифровая инфраструктура строительного бизнеса.
У строительной компании не одна услуга. И сайт должен это выдерживать.
Бетон, растворы, аренда техники, автобетоносмесители, строительные проекты, информация о компании и экспертные материалы — это разные пользовательские сценарии. Если просто собрать всё на одной странице, пользователь получит длинный список. Поэтому сначала нужна архитектура.
Сложный ассортимент нужно превратить в понятную систему для заказчика.
Пользователь не обязан понимать внутреннюю структуру строительной компании.
Одному нужен бетон. Другому — автобетононасос. Третьему — аренда самосвала или экскаватора. Кто-то изучает компанию перед крупным заказом. Поэтому интерфейс должен быстро распознавать разные задачи и вести человека в нужный раздел.
Вместо сайта-визитки получается многоуровневый рабочий ресурс бизнеса.
Перед интерфейсом — фундамент проекта.
В строительстве ошибки основания становятся проблемой для всего объекта. В web-разработке похожая логика: если неправильно собрать структуру, слабым будет и дизайн, и навигация, и дальнейшее развитие.
Сайт работает как инфраструктура: каждый раздел выполняет свою функцию.
Архитектура позволяет разнести разные запросы по отдельным логическим направлениям и не заставлять клиента искать необходимую услугу в общем полотне текста.
Бетон и строительные растворы.
Отдельные сценарии аренды техники.
Техника для доставки и работы с бетоном.
Строительные направления и выполненные объекты.
Информация, документы и корпоративные разделы.
Информационный и экспертный контур.
На первом экране бренд занимает центральную позицию, а навигация сразу открывает основные бизнес-направления: услуги, продукцию, проекты, компанию, статьи и контакты.
Для бетона недостаточно написать: «поставляем качественную продукцию».
Клиенту нужны конкретные позиции, марки, стоимость, наличие и возможность перейти к заказу. Поэтому продуктовая часть сайта работает как отдельный коммерческий слой.
Продукция переведена из абстрактного предложения в понятный выбор.
На действующем сайте отдельно представлены бетон и растворы, а позиции имеют собственные карточки, стоимость и сценарий добавления в корзину. Это делает путь пользователя предметным: он изучает не просто компанию, а конкретную продукцию.
Отдельный продукт. Отдельная техника. Отдельный запрос. Не смешиваем всё в один блок «Наши услуги».
На сайте представлена аренда строительной техники, включая автобетононасосы, самосвалы, экскаватор-погрузчик, автокраны, манипуляторы и автобетоносмесители. Для клиента это быстрее, чем сначала отправлять общий запрос и выяснять, есть ли нужная техника.
Клиенту не нужно угадывать, что компания может предоставить.
Структура сайта позволяет отдельно показать виды техники и направления услуг. В результате пользователь может прийти с уже сформированным пониманием, что именно ему необходимо.
Сайт не заканчивается на товарах и технике. Для B2B важно показать саму компанию.
В проекте есть корпоративная информация, строительные направления, проекты, публикации и другие материалы. Так сайт работает не только в момент покупки, но и на этапе, когда потенциальный клиент изучает компанию до обращения.
Внутри корпоративного раздела раскрываются направления строительной компании, подход и дополнительная информация для клиента.
Отдельный раздел помогает показать, с какими типами объектов работает компания.
Статьи расширяют сайт за пределы обычной коммерческой презентации.
Кнопки, формы и контактные сценарии распределены по ключевым разделам сайта.
Контентный раздел позволяет публиковать материалы о строительстве, бетоне, технике и связанных вопросах, не перегружая основные коммерческие страницы.
Сам сайт тоже строился по этапам.
На исходной странице кейса зафиксированы шесть этапов работы. Мы сохраняем их, но показываем не как шесть одинаковых иконок, а как технологический график строительства проекта.
Не рисуем для кейса выдуманный сайт. Показываем реальный интерфейс проекта.
Коммерческие и доверительные блоки встроены в общую структуру сайта, а не вынесены в отдельную рекламную страницу.
Корпоративный контур раскрывает направления компании и позволяет не смешивать их с каталогом продукции.
Дизайн строительного сайта должен выглядеть серьёзно до того, как человек прочитает первый абзац.
Задача интерфейса — не изображать «стройку ради стройки», а структурировать большой объём коммерческой информации и сохранить профессиональное восприятие бизнеса.
Продукция, услуги и компания не конкурируют между собой.
Пользователь видит конкретные товары и направления услуг.
Большая структура остаётся доступной из единой системы меню.
Сайт рассказывает не только о товаре, но и о самой компании.
Статьи позволяют развивать информационный контур.
Каталог, корзина, формы и заявки ведут пользователя к действию.
Результат показываем без выдуманных процентов.
В опубликованном кейсе нет подтверждённых данных о росте заявок, конверсии или поискового трафика. Поэтому сильнее зафиксировать то, что можно проверить на самом проекте.
Проектирует сайт не шаблон. Проектирует команда.
Web-проект для бизнеса со сложной структурой требует одновременно понимать интерфейс, техническую реализацию, контент, маркетинг и дальнейшее развитие.
Степанов Николай Владимирович
Стратегия, web-архитектура, технологии, CRM, 1С и развитие digital-проектов.
Яковлева Лилия Николаевна
Управление web-проектами, координация команды и движение проекта от бизнес-задачи до реализации.
Frontend и web-интерфейсы.
Backend, API и техническая логика.
Поисковая структура и аналитика.
Маркетинговая логика проекта.
Контент и визуальная подача.
Техническое сопровождение.
Сайт для строительной компании: что важно учитывать.
У строительного бизнеса часто одновременно есть продукция, техника, услуги, объекты, документы и несколько типов клиентов. Поэтому особенно важна правильная архитектура, которая разделяет разные направления и не превращает сайт в длинный перечень всего, чем занимается компания.
Да. В зависимости от бизнес-модели это может быть каталог с характеристиками и запросом цены или более развитый сценарий с ценами, корзиной и оформлением заказа.
Да. Отдельная структура позволяет создавать полноценные страницы под бетон, растворы, аренду спецтехники и другие направления, а затем развивать их через SEO или рекламные кампании.
Обычно да. Для клиента реальные объекты и выполненные работы могут быть намного убедительнее абстрактных обещаний о качестве и профессионализме.
Да. При необходимости формы сайта, запросы по продукции или услугам можно передавать в CRM для дальнейшей работы менеджеров. Конкретная схема зависит от бизнес-процесса компании.
Да. Можно добавлять новые направления, продукцию, проекты, статьи, интеграции, региональные страницы и другой функционал по мере развития бизнеса.
Работаете в строительстве, производстве или B2B? Покажите нам, как устроен ваш бизнес.
Не обязательно приходить с готовым техническим заданием. Можно показать существующий сайт, каталог, прайс, структуру услуг или просто рассказать, как компания получает и обрабатывает заказы. Из этого мы спроектируем нужную digital-архитектуру.
Для сложного бизнеса не нужен сложный для клиента сайт.
strategy · architecture · UX/UI · development · catalog · SEO · CRM · 1С · analytics · support
Бизнес строится на фундаменте. Digital — тоже.
business analysis · architecture · design · prototype · development · testing · launch · growth